Оставьте, пожалуйста, ваши контактные данные,
наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Отправляя форму, Вы соглашаетесь с политикой обработки данных

Оставьте, пожалуйста, ваши контактные данные,
наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Отправляя форму, Вы соглашаетесь с политикой обработки данных

Влияние глобальных событий на логистику

Новости

Логистика – ключевой элемент мировой экономики, обеспечивающий движение товаров и услуг между странами и континентами. Однако, глобальные события, такие как пандемии, торговые войны, санкции и военные конфликты, оказывают существенное влияние на мировую торговлю. В данной статье мы рассмотрим, как международные события влияют на логистику и какие меры компании могут предпринять для управления рисками в логистике

Влияние глобальных событий на логистику

Пандемии

Пандемия COVID-19 продемонстрировала насколько уязвимыми могут быть глобальные цепочки поставок. Закрытие границ, ограничения на передвижение и вынужденные простои предприятий привели к задержкам и перебоям в поставках. Дефицит контейнеров и увеличение стоимости фрахта в 2020-2021 годах вызвали значительные трудности для логистических, торговых и производственных компаний по всему миру

Торговые войны

Торговые войны и повышение тарифов на импорт и экспорт товаров создают дополнительные финансовые барьеры и задержки. Так, напряженность между США и Китаем привела к введению взаимных тарифов, что, в свою очередь, увеличило издержки и время доставки товаров между этими странами. Более того, сейчас мы можем наблюдать повторение контейнерного кризиса, на этот раз вызванного увеличением грузопотока из Китая в Россию и Европу, не сопровождающегося таким же объемом грузов в обратном направлении. Как итог, в июне 2024 года мы наблюдаем резкий рост ставок на аренду контейнеров и фрахт

Санкции

Санкции против отдельных стран или компаний могут ограничивать доступ к важным рынкам и ресурсам. Санкции против Ирана, России и других стран оказали значительное влияние на международную логистику, вынуждая компании искать альтернативные маршруты и поставщиков. Так, санкции относительно финансового сектора и сложности с оплатами из России в Китай так же повлияли на ситуацию с дефицитом контейнеров в июне 2024 году в Китае. Проблемы с оплатами сначала привели к неполной загрузке судов, а затем создали отложенный спрос

Военные конфликты

Военные конфликты могут полностью парализовать логистические операции в затронутых регионах. Примером является конфликт в Сирии, который привел к разрушению инфраструктуры и блокировке транспортных путей. Сейчас не лучшие времена переживает Суэцкий канал, который потерял 50% грузопотока из-за военных действий, которые создают угрозу для безопасности судов. Например, атаки на танкеры и торговые суда в регионе неоднократно приводили к повышению мер безопасности и изменению маршрутов.

Рост рисков безопасности в регионе приводит к увеличению страховых премий для судоходных компаний. Страховые компании увеличивают стоимость страхования грузов и судов, проходящих через Красное море и Суэцкий канал, что повышает общие издержки на транспортировку.

Судоходные компании также вынуждены искать альтернативные маршруты для обхода опасных зон. Это приводит к значительным задержкам в доставке товаров и увеличению времени транзита, что особенно критично для товаров с коротким сроком годности и высокотехнологичных продуктов, требующих своевременной доставки

Увеличение издержек на транспортировку и страхование приводит к росту конечных цен товаров. Потребители по всему миру могут ощутить повышение цен на различные продукты, включая нефть, природный газ, потребительские товары и электронику. Это сказывается на общей инфляции и экономической стабильности в странах, зависящих от международной торговли.

Как подготовиться к вызовам

Оценка рисков

Компании должны регулярно проводить оценку рисков, связанных с глобальными событиями. Это включает анализ потенциальных угроз и их воздействия на цепочки поставок.

Шаг 1: Идентификация рисков

Первым шагом в процессе оценки рисков является их идентификация. Это включает выявление всех возможных угроз, которые могут повлиять на логистические операции. Для этого необходимо:

  • Анализировать внешние факторы: политические и экономические, природные катаклизмы, социальные и культурные аспекты, законодательные изменения
  • Анализировать внутренние факторы: операционные процессы, используемые технологии, финансовое состояние компании, квалификация персонала

Примеры внешних рисков:

  • Политическая нестабильность и конфликты
  • Экономические санкции и торговые ограничения
  • Природные катастрофы и климатические изменения

Примеры внутренних рисков:

  • Проблемы с поставщиками
  • Недостаток квалифицированного персонала
  • Технические сбои и кибератаки

Шаг 2: Оценка вероятности и воздействия рисков

После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность и потенциальное воздействие на бизнес. Для этого используется методика количественного и качественного анализа

Количественный анализ. Использует данные и статистику для определения вероятности возникновения риска и его финансовых последствий. Например, можно использовать исторические данные о задержках в поставках и их влиянии на доходы компании

Качественный анализ. Оценка вероятности и воздействия рисков на основе экспертных мнений и сценариев. Это может включать проведение опросов среди сотрудников и экспертов отрасли

Шаг 3: Приоритизация рисков

На основании проведенного анализа необходимо приоритизировать риски по степени их критичности. Это позволяет сосредоточить усилия на наиболее значимых угрозах

Матрица рисков. Использование матрицы, где риски классифицируются по уровням вероятности и степени воздействия (например, высокая, средняя, низкая) визуально помогает определить наиболее критичные риски

Шаг 4: Разработка стратегий управления рисками

После приоритизации рисков необходимо разработать стратегии для их управления и минимизации. Эти стратегии включают:

  • Избегание риска: избегать деятельности, связанной с высокими рисками, если это возможно
  • Снижение риска: внедрение мер по снижению вероятности и воздействия рисков (например, улучшение безопасности, диверсификация поставок)
  • Перенос риска: использование страхования или передача рисков на третьи стороны (например, через контракты)
  • Принятие риска: осознанное принятие риска, если его влияние невелико или если стоимость мер по его снижению слишком высока

Шаг 5: Мониторинг и контроль рисков

Управление рисками является непрерывным процессом. Необходимо постоянно мониторить риски и контролировать эффективность принятых мер

  • Использование систем слежения и аналитических инструментов для отслеживания изменений в условиях, связанных с рисками
  • Проведение регулярных аудитов и проверок процессов управления рисками
  • Включение механизмов получения обратной связи от сотрудников и партнеров для своевременного выявления новых рисков и корректировки стратегии

Диверсификация поставок

Один из способов минимизировать риски – это диверсифицировать поставки. Налаженная коммуникация и каналы поставок с несколькими поставщиками из разных регионов может снизить зависимость от одного источника и уменьшить влияние локальных кризисов

Инвестиции в технологии

Современные технологии, такие как блокчейн и IoT, могут значительно повысить прозрачность и устойчивость цепочек поставок. Инвестиции в эти технологии помогут компаниям быстрее реагировать на изменения и оптимизировать логистические процессы

Разработка планов на случай чрезвычайных ситуаций

Компании должны иметь заранее разработанные планы действий на случай чрезвычайных ситуаций. Это включает альтернативные маршруты доставки, дополнительные складские запасы и готовность к быстрому реагированию на изменяющиеся условия

Заключение

Влияние глобальных событий на логистику нельзя недооценивать. Пандемии, торговые войны, санкции и военные конфликты создают значительные вызовы для международных цепочек поставок. Однако, правильное управление рисками, диверсификация поставок, инвестиции в технологии и подготовка персонала могут помочь компаниям успешно преодолевать эти вызовы. В современных условиях быть готовым к неожиданным событиям – это не просто преимущество, а необходимость для успешного ведения бизнеса

 

Получите консультацию специалиста

Если у вас есть вопрос, наши специалисты с радостью проконсультируют вас более детально, для этого позвоните по номеру:+7 (812) 409-38-93Или оставьте заявку через форму

Получить консультацию

Выберите удобный день для встречи

Укажите контактные данные

Отправляя форму, Вы соглашаетесь с политикой обработки данных